Medarbejdere i Haraldsgården

Målet er det bedste børneliv, midlet er et godt arbejdsmiljø, arbejdsglæde, engagement, nærvær og høj faglighed. Vi nytænker grundværdierne i handling og går nye veje.

Vi tager altid udgangspunkt i barnets perspektiv. Vi er nysgerrige, faglige og omsorgsfulde. Vi er meget inspireret af Marte Meo og arbejder ud fra principperne i hverdagen. Kendskab til Marte Meo er ikke et krav, men ønsket om at lære og udvikle sig i den retning er en forventning. Forældrepartnerskab er en grundværdi hos os. Vi stiller høje faglige og personlige krav til vores kommende kollegaer, vi griber ikke dagen men arbejder struktureret og fokuseret med handleplaner og læreplaner og inden for de rammer skaber vi rum for leg og spontanitet. Haraldsgården er mere end et job, det er en arbejdsplads hvor faglig udvikling, trivsel og fremdrift er kodeord.

Vi har en god normering, orden i økonomien, ledelse der sætter rammer og skaber mulighed for frihed til forskellighed, samt en super engageret forældregruppe der aktivt vælger Haraldsgården til.

Personalegruppen

Vi er en dynamisk og kreativ personalegruppe på godt 50 medarbejdere, der tager ansvar for hinanden og vores arbejdsmiljø/glæde, og som sætter nærvær, åbenhed og samarbejde højt. Vi er villig til forandring og prioriterer pædagogisk struktur, der skaber forudsigelighed for alle. Vi holder fast i traditioner og er samtidig åbne for nye tiltag. Vi er en socialt engageret personalegruppe, har mange fælles arrangementer, DHL, fester og fredagsøl.

For ledelsen er det vigtigt at du kommer til at trives på vores arbejdsplads og derfor har vi mange tiltag der skal sikre, at du dels får den bedste mulige start dels altid har mulighed for at komme til orde.

Vi har skrevet en personalehåndbog, hvor du kan læse om alt fra sygemelding til trivsel og udvikling.

Du får den når starter og vi opdaterer den løbende.

Vi har også en mentorordning som skal sikre, at vi tager godt imod nye medarbejdere.

Det er altid en uddannet pædagog, der er mentor for den nye kollega, og vi har en liste, hvorpå der står, hvad pædagogen skal huske at fortælle og vise. Det er en af stuens pædagoger, der fungerer som mentor de første tre måneder. Stuen vurderer selv hvem der skal være mentor for den nye kollega.

Ledelsen samt mentor har instruktionspligt overfor den nye medarbejder. Ledelsen følger sammen med mentor og den nye medarbejder op på ansættelsesforholdet. Mentor og den nye medarbejder har pligt til løbende at holde ledelsen orienteret om forløbet.

Prøvetid

I Haraldsgården lægger vi vægt på, at prøvetiden, der er tre måneder, tages alvorligt, og vi ser dette som en fordel, både for den nye medarbejder og for institutionen.

Ledelsen indkalder den nye medarbejder til samtale inden for de første 14 dage. Samtalen har til formål at få afklaret tilfredsheden med samarbejdet, både set fra den nye medarbejders og Haraldsgårdens side. Ledelsen udarbejder et kort referat fra samtalen.